精益供應鏈管理：有效的競爭策略

                                                   by R. Michael Donovan

人們不斷的追求市場目標管理的絕對和持續(xù)優(yōu)勢。隨著越來越多的企業(yè)取得了成本效益的最大化，他們發(fā)現(xiàn)由于其供應鏈中信息流和物流的緩慢或根本沒有，而使得銷售額和利潤的增長非常的有限。因此，許多企業(yè)都要對其整個供應鏈中信息流和物流的速度和流量的進行嚴格評估。這樣的后果是，只要某些行業(yè)能維持其更為有效的供應鏈管理模式，則其他行業(yè)的供應鏈都將得到明顯的改善。

世界制造業(yè)已經發(fā)生了翻天覆地的變化，而制造商只有擺脫僵硬、緩慢、臃腫的舊模式，而變得更加靈活，更能盈利，更富有創(chuàng)造力和競爭力才能在當今的世界中立于不敗之地。面對國內外越來越多的競爭對手，制造商不斷的尋求著突破和發(fā)展，以滿嘴客戶對于產品高質量、靈活和快速的交貨方式以及低廉的價格的要求。這些變化使得管理人員要面對新變化對原有供應鏈長期規(guī)劃、進程和管理能力的巨大沖擊。

對于許多的管理人，最大的問題可能是克服“規(guī)則”。這些公認的運作方式已經傳承了幾代人，其阻止我們去接受新東西。這些舊有規(guī)則的運作并不是某個人的錯誤。由于個人和集體的價值觀和信仰都是很難改變的，因此，當一個企業(yè)希望改變舊有規(guī)則時，往往是非常困難的。但是，作為管理者必須勇敢的面對變革中的一切問題，否則一切的努力都將化為烏有。

精益策略

有些企業(yè)的主管會這樣說：“為了取得質量、成本、靈活性以及對市場回應速度的競爭優(yōu)勢，我們采用了精益供應鏈管理策略。毫無疑問，精益策略已給我們得帶來了更多的商機。”這些企業(yè)因為采用了優(yōu)秀的精益供應鏈管理策略而使得企業(yè)的商業(yè)性能有個大幅度的提升，但是，目前這樣的企業(yè)還是少數。這些企業(yè)都一直堅持使用精益策略，直至其策略真正成為企業(yè)的新規(guī)則被徹底貫徹到整個業(yè)務流程中。

這些企業(yè)的管理者們?yōu)榱藢崿F(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，利用精益供應鏈管理策略對舊有規(guī)則實施必要的改革。而為了保證改革的成功，需要反復仔細審核其基本核心問題。這其中很多問題需要解決，如：

l        什么樣的供應鏈管理策略將能推動企業(yè)成為市場走向的領導者？

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